乘风破浪济沧海--记福建华昊集团有限公司董事长许泉忠

　　　　　　　　　　　　　　　　　　韩鹏　李荣

　　福建华昊集团有限公司创建于1997年，注册资金8800万港元，占地面积6.6公顷，员工人数千人
。仅用了短短5年时间，该公司的法狐品牌系列服装就打开了国内外市场，并保持着旺盛的上升态势
，2001年度被评为福建省著名产品，顺利通过了ISO9001国际质量管理体系和ISO14001国际环境管理
体系的认证，华昊集团现已发展为集技、工、贸为一体的综合性现代化企业集团。
　　　　　　　　　　　　　　　　　梅花香自苦寒来
　　古人云：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。”每经历一种磨难，都能一次又
一次激发自己的潜力，华昊集团的董事长许泉忠就属于这样的人。他于1956年出生于福建一个穷苦
农民之家，兄妹5个，父母早出晚归辛勤劳作，也只能勉强维持一家人的生计。穷人家的孩子早当家
，排行第二的他年纪小小时就远离家门外出务工。将家庭的重担挑在双肩。19岁那年，他随同同村
人去三明永安做民工。说起这段务工生涯，他至今记忆犹新。当年他凭着一身拼劲抢着活儿干，只
想多挣点钱回家。谁知辛辛苦苦做了二个多月，工头却昧着良心卷走了民工们的血汗钱。面对这飞
来横祸，人性中最美的种子“善良与诚信”在他的心中生根发芽—他坚信，自己以后无论做什么，
一定要以善良待人，以诚信服人，要做有益于社会的人。同村其他人都扛起行李回家了，而他却继
续留在永安寻找工作，发誓一定要靠自己，不挣到钱决不回家，终于在一家石材厂找到了活干。在
工地上，他有着使不完的力气，一个人能顶4个人的活，一块重四、五百斤的石板，别人要4个人扛
，他却自个儿扛着。一年多后，他终于挣了300多块钱，这也是他为今后创业掘得的“第一桶金”。
　　这段艰难曲折的人生经历，磨练了他勇于克服困难与吃苦耐劳的毅力，成就了他勤劳实干、自
强自立与诚实守信的品质，为他今后创业取得成功奠定了扎实的基础。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　雄鹰展翅飞万里
　　1978年的春天，改革开放的春风吹拂着祖国大地，时值青春年华的他再也按捺不住了，拿出自
己多年积蓄在自家门前开了一家小店，开始走上了艰辛致富之路。他善于掌握村民的需求并及时辅
好货物，从不短斤短两，经常赊货给困难的村民资助他们。由于声誉好和一副热心肠，小店的生意
日益红火，不仅解决了一家人的温饱问题，也使他有了越来越多的积蓄。
　　善有善报，幸运与机会总是垂青那些善良和执着的人。1978年几位朋友邀请他合资办了一个加
工厂。80年代又有人邀请他合股创办公司，他分管采购与加工。说是合资与合股，其实他不用出一
分钱，朋友看中的是他诚实守信、吃苦耐劳的品性以及良好的声誉。他非常珍惜与朋友合作的机会
，尊重朋友对他的信任与帮助，一方面兢兢业业做好本职工作，另一方面抓紧学习管理、营销等方
面的知识，以不断提高自身的素质，为日后创业打下了较好的基础。
　　在与别人合作的过程中，一股独立创业的热潮经常在他的心中涌动。最终他决定退出与朋友的
合作而独立创业，他想看看自己究竟有多大的本事和价值。从闽南人敢作敢为的传统、从他自强不
息的坚韧品格、从他多年练就的市场眼光，不难读出他这个决定背后的深思熟虑和雄心斗志。1997
年他独资创建了福建华昊集团有限公司。
　　20世纪90年代末，服装市场已是群雄四起、竞争如火如荼。然而，“初生牛犊不怕虎”，创建
初始，华昊集团便以高起点、高定位和高战略的发展态势呈现在竞争对手的面前，也将许泉忠推到
了人生的一个十字路口。如何跨越这个十字路口，如何转变人生角色，决定着企业的前途和命运。
创建伊始，他就倡导集团树立创世界一流品牌国际化、现代化的大型产业大集团的宏远目标，建立
现代化管理机制，大力实施名牌发展战略，坚持以人为本、以信息为先导、以科技为方法，以质量
促效益的发展路子，频频抢占行业发展制高点，为企业的发展迎来了一个又一个发展的春天。
　　　　　　　　　　　　　　　品质是品牌的核心和生命
　　创建至今，华昊集团已成功引入了ISO9001国际质量管理体系和ISO1400国际环境管理体系，并
实现了在各生产要素中良好运作，形成一整套完善的具有自身特色的质量管理体系。把增强员工的
质量意识和质量管理的教育，在生产过程中注意培育员工的团队意识，形成人人都参与以企业管理
中去的良好氛围。在品质管理方面，大力引进先进的检验设备，形成了一套严密的品质监控机制，
从一开始就做到高起点，严要求，精益求精。
　　为了提高公司的核心竞争力，华昊集团在积极引进高学历、高素质人才的同时，进一步完善员
工培养、考核、激励、奖惩、晋升制度，极力培育企业文化，提高员工的整体素质和凝聚力，较好
体现以教育机制转变人，以激励机制鼓舞人、以制度机制约束人的企业文化特质，给争创名牌产品
营造出学、比、赶、超的氛围，在大力吸收和借鉴国外服装的设计与生产技术的基础上，集团坚持
以市场为导向，以科研为依托，加大科技投入，不断进行技术创新，以确保品牌有着恒久的市场竞
争力。公司每年都派技术人员尤其是开发人员去国内外培训，经常与国内同行业专家和学者进行交
流，不断提高设计人员的素质，使公司的产品开发能力在国内同行业中一直处于领先地位、公司每
年自己研发的新产品多达300种以上。华昊服装具有定位准确、价格合理、个性鲜明的优势已被消费
者和经销商所认可，成为当今少数具有环保特色的服装品牌之一。目前，在全国各大中心城市的主
要商场处处可见华昊品牌的热卖景象，华昊品牌消费群体的满意率高达98%以上，产品在市场营销上
已发挥出强劲的品牌效应。
　　中国农民真正向现代企业家跨越的标志有两个，一是气质的转换，二是意识的转换。由穷到富
是个量变，而从传统思维方式到现代经营理念却是质变，是一种脱胎换骨的转变。若把华昊比作一
条在波涛汹涌的海洋中航行的船只，那么它近几年的发展，可谓是乘风破浪万里行，然而，这一切
都离不开它的舵手—许泉忠，他以自己不断升华的人格品性、以人为本的现代人才观和管理模式、
超强的科技意识、强烈的市场观和品牌意识、全球化的视野和民族工业理念，指引华昊集团的航船
在竞争激烈的市场经济大潮中破浪前行，也使他自己最终实现了从一个农民到现代企业家的彻底转变！