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深圳万基制药有限公司是在改革开放的新时期,特别是在党中央和小平同志制定的特区政策的
指引下,诞生、发展和壮大起来的一家民营企业。经过十多年的发展,万基药业资产规模现已达20 多亿元,2001年销售总额16亿多元,创利税两亿多元,拥有员工一万多人。1998年,万基洋参滋补 保健品一举登上全国销售榜第一位。1999年起,万基被正式列为“深圳市政府重点扶持100家企业” 之一。2000年“万基”还荣膺“广东省著名商标”称号,并被报请审批“中国驰名商标”。万基还 是中国光彩事业的获奖单位,是中国跆拳道运动的长期赞助商。目前,万基药业已成为初具规模的 大型医药保健品企业。
中国民营企业具有先天的自由属性。在垒实企业发展后劲的企业文化建设方面,提供了灵活的 选择空间。深圳万基药业有限公司早在初创时期就把产品推向台湾。万基牌雪蛤,一度占了台湾近 百分之八十的市场,成为岛内第一品牌。1998年,基本完成创业使命的万基药业,为启动二次创业 ,改进企业管理,加强企业文化建设,毫无顾忌地聘请了台湾顾问。现任亚洲企业管理顾问集团董 事长兼总裁的白崇贤被聘为万基首席顾问。白崇贤教授是台塑大王王永庆的核心智囊,他不仅成功 辅助了一批知名企业,其本人也曾获“1996年台湾最杰出企业家”奖。除白崇贤之外,被万基聘任 的亚洲企管顾问成员还包括以下几位:林长祺,台湾工业专科大学工程硕士、美国工业工程师协会 MTM-1A、英国IQA协会ISO-9000主任评审员、SMD与SMT高级工程师;方金钟,台湾逢甲大学工业工 程系硕士、台湾品管学会品管工程师;高昆生,台湾大同工学院工商管理系硕士、台湾品质管制学 会品质管制技术师、ISO-9000主导评审员;李弘一,台湾国立中兴大学企管系硕士,曾赴英国研修 现代企管经营;任职万基总管理处主任的欧阳德(营销顾问师)历任台湾美商南山人寿公司营业处 经理、台湾鸿来建设公司组训部协理、台湾健康世界营销公司副总经理兼管理处主任、马来西亚维 多利营销公司执行副经理……一批台湾朋友进入万基,两岸骨肉同胞在万基容为一体、率先“统一 ”起来。
通过台湾亚洲企管公司在生产领域对员工的全面培训以及其他专家对万基提出的战略性发展思 路以及可行性方案,万基逐渐把“外脑”的智慧充分融合在自己企业的运作体系中,进而形成了与 万基每一个竞争战略相适应的独特企业文化体系。这批台湾管理人员把万基真正富于内涵最实质的 企业文化体系从最基本的培训意义上的狭义文化体系逐步延伸到产品形态与市场形态上的战略文化 管理,最大限度地整合出万基的技术、知识、信息、管理、品牌、企业形象、商誉、服务等各方面 的优势,从而形成了强有力的无形竞争的企业文化体系。由台湾同胞辅助建立起来的万基企业文化 ,它强有力地形成了万基的各种竞争优势。万基在祖国统一事业中默默奉献,在祖国统一事业中获 得了优势、获得了实惠、获得了利益。也在合作中深切而真切地体会到了祖国的亲情和同胞的友爱 。有的人还把家搬到大陆,有的则在大陆找到了媳妇。台湾朋友在大陆民营企业作顾问也好,作员 工也好,作业务也好,他们自身没有顾忌和障碍,民营企业方面也没有经营管理和人事制度等方面 的限制。因此,在这个层面上更便于发挥自身的优势,在促进事业的发展中,加深了两岸同胞的相 互支持,相互理解。
万基公司与台湾企业界合作已历时三年。如今,“热烈欢迎台湾亚洲企业管理顾问公司全面进 驻万基公司”的大红横幅还醒目地挂在万基公司大厅正中。作为万基董事长的陈伟东先生,在任职 总商会副会长、政协委员之后,开始有意识地做起祖国统一工作来。万基公司的政策通气会,有意 识地邀请台湾朋友参加;中秋节、春节,台湾员工会有一份特别的厚礼;员工休假,台湾朋友会被 安排一个专门的内地旅游线路;在万基的内部刊物《万基通讯》上还特别刊出了“两岸情话”栏目 ;公司的年会上也特意安排了台湾节目。对台湾员工的这种体贴和关心,充分体现出企业对祖国统 一事业的热心和关注。这种涓涓统一细流,一定会汇成浩荡统一大势。民营企业在为祖国统一事业 的服务中,一般都经历了从不自觉到自觉,从纯粹的经营到有意识地做祖国统一工作的渐进过程。
改革开放为中国民营经济扯起了远航的风帆。民营经济在中国改革开放的宏伟大业中贡献出自 己的力量,是中国经济建设中一支不容忽视的生力军。进入新时期,走进新世纪,我国的民营企业 更是肩负起了祖国统一的神圣使命。
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